家具企业要充分利用互联网和社区媒体传播速度快的特点，客户从软、客户硬两个方面考虑，坚持节省、快速、有效的原则，针对目标消费者，全方位、立体式、多层次品牌传播。
第五步：关系管理做到价格统一、服务便利、关系持续，才能顺利签单。持续创造高业绩的法宝第一，信建衡量销售能力水平的三量一值。
设定合理的送装服务模式，设市述建立送装服务标准，建立送装服务监督和激励机制，总言之，就是客户感受最重要。场中而精细化营销为家具企业在市场不明朗的特殊时期里保持稳定业绩创造可能。所以，用论红木家具企业是时候要行动起来，将精细化营销理念引入到企业活动中，开始向以品牌营销创新为主导的规模化经营转变。
六个步骤提升客户价值精细化营销的精髓在于细分市场，客户锁定目标群体，运用差异化竞争战略，实现企业的利益最大化和可持续发展。第六步：关系管理送装及服务，变减分项为加分项。
通过第三方渠道，信建进行渠道信息开发和相关异业合作，信建进行信息的交换，继而促成市场营销、圈层营销、品牌推广、客户自主进店、客户维护，最终达到品牌塑造、客户进店、价值增值三个目标。
第三步：设市述完善客户跟踪标准，针对需求提供服务。第三，场中红木行业要探索红木进口新模式，改变红木进口在国际市场的上的被动局面。
但同时，用论CITES公约的影响也警醒行业对资源上的过度依赖性。特别是价格较为中低端，客户进口周期时间较长的非洲材，深受影响，市场表现冷清。
中国红木委分析认为：关系管理1、经历2012年震荡之后，中国珍贵木材市场已现回暖趋势，尤其红木行业呈现积极发展势头。进口总额达人民币73.15亿元，信建同比增长91.07%，持续大幅上升。
